如何预测工程目前的费用是否超概，从宏观上看，结合电子化结算的概念，统计以下几个部分即可。 1. 甲供物资 2. 施工费 3. 其他费 其中： 1. 甲供物资，统计含税总价，这个可以从ERP物资采购台账上来看。 2. 施工费，包含两块内容，一是根据量差调整完的签约合同价，预测施工费。二是签证变更的总体费用总和。但是变更签证里面可能包含施工费、甲供物资、其他费。 3. 其他费，利用CJI3财务账套导出命令，导出目前完成入账的费用，除去施工费、甲供物资。然后总和（不含税价格）乘以1.1的系数（因为施工费为9%的税），不含税价乘以1.1完全可以包含的住所有费用含税价格。 其中的启发就是 1. 各项费用发生的及时性，即物资招标要及时，第一时间就近批次采购，变更发生时及时采购。 2. 量差要及时审核，变更签证及时审批。 3. 其他费，尤其重要，成果或者手续办理完毕，第一时间具备条件，就需要履行费用报销，财务入账手续，及时进行费用入账。 另外有个想法，可以以技经感知为大本营，因为技经感知融合了量差和变更签证，然后再从技经感知系统通过数据中台系统，提取ERP系统的甲供物资含税总价和其他费的费用入账（尽量使其按照含税价计列，这个需要后续讨论），然后做成一个地区，例如邢台地区，或者河北南网全地区的一个费用支出与概预算占比的看板，及时动态的可以查看费用支出，动态管理，预测费用支出（这里可以结合工程建设四率合一，或者说项目管理中的熵增概念，动态预测后续工程超概的可能性）即根据工程建设进度和费用支出金额匹配度，预测工程是否有超概的可能，便于管理者实时看到工程实施的资金支出情况和概算和预算的对比，及时提醒管理者工程是否超概，利用数据模型预测工程是否存在超概可能，及时做好调概准备。