重视贡献 我们每一个人要经常给自己按一个暂停键，我们要从日复一日的忙碌当中，要能够经常暂停下来，抬起头来向上看，向外看。 要思考一个问题，==**为了团队的真正的成功，为了更好地创造客户价值，我最应该干的事情到底是什么？**== 这是德鲁克谈到重视贡献的核心。 我们要更聪明的工作。要去除那些其实导致我们很多时间的浪费，但实际上不太有价值的事情，要能够真正聚焦于团队和组织的需要，去做那些更创造价值的工作。 ==**在工作当中我们应该多思考我应该干什么，而不是我想干什么。**== 大部分人的话都会把自己过去的成功的一些习惯带到我们现有的新的工作当中，觉得我应该把我的经验复制过来做的更好。很少有人能够说我有勇气把我的热情，把我的专业和经验稍微放一放，先能够跟向上对对齐。==我们组织近阶段最重要的任务是什么？对我最重要的期待是什么？我怎么样能够给予这个任务和期待，调整我的优先级，真正的去创造价值==，所以这是重视贡献这个理念对于我们所有人非常重要的一个启发。 团队管理很显然是一个非常重要的问题，德鲁克其实他对于管理者的定义跟我们日常理解最大的一个区别，他说其实管理者如果想要能够享受自由，你就必须要承担真正的责任。要想承担责任，最关键的是要能够向上看，不能够只是埋头做事情，要能够向上更好的理解团队的需要，向上更好地理解上司的期待，只有这样的话我们才能够更好的开展工作。 所有级别的领导者在工作当中都会面对这个问题，我们会受限于过往的成功的经验，而没有很好的理解说我们这个岗位到底他新的要求是什么？我的上司对我的工作到底期待是什么？这个阶段我整个部门整个团队或者整个公司的发展，最重要的事情是什么？我怎么样能够跟他更好的链接起来，让我的工作更加直接的支撑我们整个团队的成功来去创造价值，所以这是一个非常重要的问题。 在这个过程当中我的发现是有三个方面的障碍，是我们每个人都要去跨越的。 1. 过去的成功： 1. 过去的成功给你形成的惯性。其实公司每到一个新的阶段，你每到一个新的职位，你过去的成功有很多东西已经不适用了，我们只需要能够把它给舍弃掉的。 2. 我们的个性： 1. 特别提醒比较内秀的朋友，你要当心，你可能是一个非常有见地的人，沟通的时候逻辑也非常清晰，条理也非常分明，但是你跟别人互动的需要并不是那么强，可能闲暇的时候你更希望一个人呆着喝杯茶看看书，这样的话是你比较舒服的一个状态。但是在工作当中，你必须要主动的跟你的上司多一些交流，没有交流就没有理解，你很多好的想法可能就浪费了。 2. 另外一个方面，其实每一个人的对一个事情的理解自然会有一些差别，所以如果没有沟通，很有可能你会忽略了你的上司对这个事的理解，包括对你的期待。 3. 所以第二个障碍的话就是因为内秀带来沟通不足，跟别人互动的意愿不强，我们不需要改变自己的个性，但是我们可以去改变我们的行为。 3. 我们非常崇尚的专业： 1. 德鲁克对专业人士最重要的一个提醒是：很多专家在工作当中其实是挺让人头疼的。一方面他的工作表现追求专业是公司非常倡导的，但另外一个方面对专业的追求会导致一个误区，会拿专业本身来评价自己，而忽略了最后的目标和成果。所以越是崇尚专业的朋友，在工作当中越要思考我的成果和贡献到底是什么？ 所以这一条实践的原则==**（重视贡献）**==是特别值得大家去思考，包括回到工作当中认真去做出一些改变。还是那句话，其他所有的方面都不变，只要你有这样一个意识，而且能够比如说有勇气跟上司多对比较多交流，多花一些时间来去理解我这个团队阶段性的重要的任务是什么，并且依次做出调整，你的工作的有效性和成就感，包括未来的职业生涯可能都会大不相同。