旨在解决 1. 在工作当中面对这么多的挑战和琐粹的事情，如何创造真正的价值 2. 如何赢得公司和上司的认可 3. 如何让自己在工作中能够有更好的成长 正确地做事（只是完成任务） 做好正确的事（才是创造价值） 做好正确的事面对的四个现实的挑战 1. 管理者的时间通常属于别人 2. 管理者会被迫忙于“日常作业”（会被日常工作裹挟） 当心！==你的工作效率更高，不代表你创造了价值。== **忙碌又是我们的舒适区，很多时候忙碌可以让我们免于思考，但实际上思考抓住问题的关键，敢于做出一些取舍，才是我们创造价值的核心。** 3. 只有管理者的贡献被他人使用他的工作才是有效的 容易被忽略的两群人：1.其他专业的人 2. 上司 4. 管理者身处组织中之中（我们容易被内部的事情困住，因为每一天发生在我们眼皮底下的事情，更容易占据我们的注意力。 组织内部只有努力和成本，成果永远在外部。？ 不能够穿越团队的边界，更好关注内部客户、外部客户的需求，只是埋头于做自己觉得非常重要的事情，这是很多团队工作没有成果的最重要的原因。） 德鲁克：不着急找到快捷的答案，首先应该要定义正确的问题。咱们不着急找到一些一招鲜的答案，先来看一看在工作当中影响你的工作更有成就，更有成就感的原因，到底在什么地方？我们把这个问题的症结定义清楚了，后面的破解就变得非常非常的容易，找到正确的问题，就相当于找到了一半的正确答案，那么这些问题如果你感同身受，自然就会有一个疑问说，那到底怎么来化解呢？